供应链咨询

美臣物流供应链提供关键的业务专业知识，帮助您识别和实现真正的和可衡量的改进. 澳博体育app的价值测量方法探索您的供应链，在以下方面寻找机会:

• 改进的周期时间: 库存运输天数的减少转化为库存持有成本的降低.
• 恢复销售: 更好的早期可视性和改进的供应商管理转化为更少的缺货.
• 提高运作效率: 消除人工数据输入和异常管理.
• 降低供应商成本: ML供应链技术和运营人员的结合为更严格地管理供应商绩效提供了动力.
• 减少交通开支: 寻求减少因供应链表现不佳而导致的加急发货.
• 减免费用和罚款: 减少与延迟和不合规相关的成本.
• 内部IT成本节约: 减少与内部开发和管理相关的人员、软件和消息传递成本.

ML供应链价值测量方法建立了当前的基准供应链绩效水平，并设定了您认为可以实现的目标绩效目标. 然后，澳博体育app利用核心财务原则，如总拥有成本(TCO), 净现值(NPV), 和加权平均资本成本(WACC)来构建商业案例.

其结果是为您的供应链提供一个真实可信的愿景，并对底线产生影响.

三个最佳实践

ML供应链利用三个最佳实践来帮助提供真实可信的价值:

A)发展价值主张

ML供应链的价值测量方法指导您通过五个步骤的过程，旨在创建一个现实的, 可实现和可靠的投资回报:

• 通过标准资格表收集业务指标
• 与主要澳博体育app人员进行互动
• 端到端供应链步骤和时间的完整演练
• 使用机器学习供应链工具构建和完善业务案例
• 提出调查结果，建立共识，并获得高管的批准.

该方法的结果是基于事实的基线供应链绩效和可衡量的改进目标的总结, 可以用来衡量实际表现的标准. 这种清晰和透明有助于确保在澳博体育app组织中获得广泛的组织支持.

B)确保多层次的账户管理

ML供应链将指派一名经验丰富的澳博体育app经理，他将同时拥有原产地和目的地的澳博体育app. 该澳博体育app经理的职责是:

• 管理所有日常运营问题，为澳博体育app解答所有问题
• 管理运营异常，并跟进各方直至解决
• 作为组织的中心联络点
• 管理标准操作程序(SOP)文件, 对于整体操作和特定的IT需求, 根据您的具体要求量身定制.

除了, ML供应链定期与您进行管理电话会议，以确保按照SOP承诺执行操作. 最后, ML供应链主管定期与您会面，根据计划审查总体绩效, 并讨论未来的战略目标.
ML供应链管理团队，在各个层面，致力于澳博体育app的成功.

C)确认价值已经交付

ML 供应链通过使用广泛的分析工具套件，与您密切合作，根据商定的目标监控实际供应链绩效. 这些工具与ML供应链专业知识相结合, 确保你的财务目标成为现实. 具体来说，这是通过以下方式实现的:

• 将关键绩效指标(KPI)纳入SOP
• 通过ML供应链的IT平台测量这些KPI
• 根据计划将KPI结果嵌入到专有的仪表板工具和报告中
• 审核KPI的定期管理评审
• 确保纳入“持续改进周期”，以不断提高绩效标准
• 根据商定的目标和优先级变化调整KPI.

您的供应链目标将被测量和监控. 这反过来又会带来更好的业务和财务结果.